ESTUDO DE CASO

Um Problema Administrativo na Antiguidade – A Grande Pirâmide

            A grande pirâmide foi construída para ser a tumba de Quéops, um faraó do Egito, por volta de 2000 a 3000 AC. Foi necessária uma imensa habilidade administrativa para planejar, programar e coordenar a construção. Não se tem certeza sobre a forma exata pela qual a foi administrada – isso ainda é motivo de muitos debates.

            Quéops comissionava o projeto. Um arquiteto escolhia o local específico e desenhava as plantas. Havia muitos problemas a resolver. Era preciso desenvolver e coordenar um cronograma. Era preciso realizar ajustes para as mudanças de projeto e para os problemas de construção, e era preciso supervisionar cuidadosamente a qualidade da obra. O resultado final foi um produto construído com tanta perfeição que não se consegue introduzir uma faca nas junções entre as pedras.

            Não há um consenso entre os especialistas quanto à forma pela qual o projeto foi executado. Foram utilizadas rampas? Os construtores tinham conhecimentos de engenharia que desconhecemos? Seja como for, a construção da pirâmide foi um imenso feito de planejamento e coordenação.

            Se a grande pirâmide fosse construída hoje, a abordagem, sem dúvida alguma, seria diferente, mas muitos problemas de planejamento, coordenação e tomada de decisão seriam os mesmos. Nas aulas iniciais da disciplina examinamos a evolução do pensamento da administração no decorrer dos séculos. Houve uma explosão de novas idéias sobre administração nos últimos anos. Todavia, existe o mesmo problema administrativo básico tanto hoje quanto na época de Quéops. Qual a melhor forma de atingir as metas da empresa? A história nos fornece alguns exemplos úteis. Analisando o passado, podemos enxergar melhor o futuro.